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前几天在网上看到一篇文章，文章里面提到了目前和未来十年营销环境的十大趋势，它们分别是：移动营销、数字视频、社交网络、合理优化搜索引擎、口碑、产品植入、购物营销、公关、网站和整合品牌营销。在此我不是想分析里面每一种营销的具体内容以及实施方法，我只是同时想起了这一段时期兴起的网上开店潮，全民开店的时代到来了吗？在互联网的帮助下，好像创业的门槛一下低了一大截。身边的朋友、同事纷纷开店，各小中大企业纷纷建B2C，风投疯狂注资电子商务这可能在一定程度上说明了一些问题。但行动是一回事，行动所产生的结果又是另一回事。我不是想打击我的一位在taobao上开店的朋友，但我真的觉得要在他的taobao店铺上看到一颗钻石，我不如现在出门碰碰运气更好；各大中小企业的B2C网站人气也好不了哪去甚至更差；至于风投们，有钱不怕，交点学费是应该的。

这是什么回事呢？其实主要有两点：1、在实施我们电子商务计划前没有做好细致的准备；2、实施后没有充分利用相关资源整合推广。导致一前一后没做好，只着眼于“开店”这一中间动作，不死在路上才怪。

其实无论是传统营销还是网络营销，都是由两部分组成，分别是：营销战略和营销战术。战略在前，战术在后，网店或B2C网站相当于我们现实当中的厂房，只是网上建立“厂房”的成本接近于零，正因为这样，好像人人都能在网上当回老板，来回当家做主的感觉，但事实上是这样吗？在线下，很难找到有了厂房就能发财这一逻辑成立的证据，其实在网上也一样的道理，网店只相当于我们网络营销中的媒介就好像武器在战争所起的角色一样。下面我简单地分析一下，我们应该怎样做，主要有两点：

一、制定战略

在实施我们的网上计划之前，我们有没有问问自己，自己做好前期准备了吗？如果你回答说做好了，那很好。但如果你所谓的准备只是找到了很便宜的货源或者近段时间热销的产品，或者在未经过调查的情况下自认为这个产品一定有市场，那我还是劝你且慢。前期准备包括什么呢？下面我还是简略地说一下，面向的对象：网上开店和实施Ｂ２Ｃ中小企业（每项的具体分析留待以后的博文再一一展开，毕竟博文篇幅不应太长而我又没有那么多的精力）：

1、确定自己的产品定位

2、找到目标市场

3、找到并分析竞争对手在市场上的优劣势

4、分析自己拥有的资源和技术

5、根据自己的情况写出网站策划书（如果是在淘宝之类的电子商务平台开店策划书略有不同）

二、制定战术

战术是基于战略，战略指导战术。两者是不断地相互影响的，在整个网络营销过程中不断融合不断互助。所以在战术阶段有战略，战略阶段同样也有战术。因为是网络营销，网络是一个低成本但变化不断且相当复杂的营销渠道，正因为其在不断变化不断发展，所以它不同于传统的营销有一套比较严谨的理论作支撑，但本人觉得变化的只是方式只是战术，在战略层面上传统的市场营销还是有其借鉴的地方，下面也简略说一下有多少种战术方法，同样的，每种战术背后的实施也留在日后探讨，在这希望能起到抛砖引玉的作用：

1、电子邮件营销

2、搜索引擎优化

3、网站联盟广告投放

4、博客营销

5、社会化网络营销

6、搜索竞价广告

7、键链交换

8、电子书推广

9、网络硬广告投放

10、IM营销

11、网络视频营销

12、Widget营销

13、IGA

14、WAP网站建设

15、无线营销

好了就写到这里，还有一点想提醒大家的是：在制定战略时一定要专，一定要聚焦于某点，但在战术阶段就要整合各方面的网络手段了，因为这正是网络营销的特点，当然每种手段你都要做到比较到家。