书中以社会化网络为核心分析了当今互联网的趋势和一些热门应用的案例。其中令我印象最深刻的是第9章：社会化网络与长尾的开放平台。这使我想引是淘宝与当当、卓越两种电子商务模式的不同，原先我一直还在比较两种模式的优劣。其实就开放性平台来说，归根结底这两种模式是一样的。因为他们都是提供一个平台，相对来说淘宝提供的平台自由度更大些，淘宝提供一个以开店为基础，然后把后续的营销推广，产品上价等一条龙服务的东西都交给了用户也就是卖家。而当当、卓越他们只提供销售的平台，更像是网上的超市。正是开放平台的程度不同导致了产生两种不同的模式，但有一点可以肯定的是淘宝模式更符合当今开放平台的趋势，你可以说淘宝模式就是：琳琅满目的卖家+参差不齐的产品！没错，初期是这样，但当一个良好的网规制度建立之后，淘宝平台上爆发出的活力绝不仅仅是现在看到的那样，虽然现在看上去也很有活力。它将会是一个全新的SNS电子商务网站！

但环顾四周，各个企业都在为建自己的B2C网站而费力的同时，我相信更明智的方式是将你的电子商务这一块外包到开放平台上面，特别是中小企业，正因为你小，中小企业注定不能在独立自建的B2C网站上投入太多的资金，这里包括：技术、营销等的费用。绝不要以为自己是下一个vancl，vancl说白了是在强大的资金的基础上发展起来的一个B2C品牌，看看vancl在各大网站投放的广告吧，这种铺天盖地式的投放广告模式中小企业能效仿吗？在我看来理想怕模式是中小企业先建立自己的品牌网站，然后再将电子商务这一功能放到开放平台上面，在营销推广方面，网络营销技术上的细节例如SEO、博客营销、站长联盟、竞价排名可以集中优化自己的品牌网站，因为自己独立自的品牌网站拥有更高的控制权限，然后把一些非技术性很需要互动参与的如：社会化网络的营销等用来推广品牌网站和开放平台上的网店。我认为这更符合中小企业的实际情况！中小企业第一要做的就是做好自己的产品和售后服务，千万不要本末倒置！开放平台是推广，你的产品和服务再是你的核心，特别是在互联网上面。

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