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    图新公司召开6S培训会议

    发表日期:2019-04-02 08:17:54   来源:本站   被阅读[]次

    2019年3月6日上午,图新公司召开6S培训会议,全体成员30余人参加会议,质检处长郑敏主持会议。

    会上,郑处长首先对图新公司2019年人员编制其各岗位职责分配及绩效考核方案做了一系列讲解,随后重点为大家讲解了6S生产管理,主要内容包括:

    整理:a、腾出空间(节约资源)

    b、清理生产区域杂物(使通道顺畅,提高安全意识)

    c、当天生产基材进行分类(减少时间提高效率)

    d、成品进行分类放置(防止误发货物)

    整顿: a、划分区域要一目了然 (警戒线)

    b、放置方法要明确,以便于拿取,节约时间

    c、下线产品标识要明确,要减少差错,提高效率。

    清扫:a、要有良好的工作环境,才能提高及保证生产质量(建立责任区域,划分责任人)

    b、目标为零故障,减少责任事故。

    清洁:a、培养良好的工作习惯,各人职责要明确

    b、形成考核成绩,纳入工资范围

    c、加强对新人的培养及教育。

    素养:a、制定公司规章制度,奖罚分明

    b、推行礼貌活动,对员工进行人品提升。

    安全:安全是管理中的重中之重。为了保证员工安全,工作现现场要进行安全隐患标明及识别,对工作现场要加大加强巡视,对紧急情况采取应对措施。


    另外还有关于2019年图新公司质量开展工作,全面落实章总在会议上“质量服务年”:

    1、要加强对产品的认识及基础工作。对我司产品应对下游客户有一定的了解,对质量要求有预备认识。

    2、生产当天准备工作要充足。机长先对员工进行分配工作,如6s现场管理所说的节约时间、提高效率。生产的基材先归类,机台卫生等。(开机前检查生产工具是否到位,如刀、卷尺等)

    3、质检人员在原料使用前必须严格要求检测原材料。要尽早发现原料中是否有缺陷,杜绝在生产开机后浪费成本,防止漫延。

    4、生产过程中记录。图新公司最缺乏的就是过程记录,如新型产品记录查询不全面,此次培训后需改善。

    5、生产过程中遇到质量问题。利用人、机、料、法、环分析排除法来分析问题。需及时分析质量问题产生的原因,以积累的经验进行分析,过后要制定纠正预防措施,防止产品质量问题再次发生,如遇到各人责任原因,按公司制度,由部门制定质量通报,奖罚需分明。

    6、产品包装归类由质检人员查看产品包装情况,在仓库核对产品型号规格数量等,以免错误信息再次无察觉的流入客户,避免错误再次发生。

    随着同乐城娱乐娱乐城6S管理工作的不断深入,同时,各项宣传考核和改进工作也将有条不紊的推进,从而实现管理提升,助力生产顺行,打造良好企业文化。

    (作者:fst-admin)
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